1月10日至11日，翠屏国际控股有限公司2015年度经济工作会议在南京水晶蓝湾酒店召开。会议以“重服务 强营销 以改革为纲 开创新局面”为主题，集团董事长杨敏先生、总裁周莉女士和各城市公司、职能中心及合资合作单位代表共80余人出席了会议。

会议中，首先由赛普咨询公司董事长江跃宗先生给与会人员带来了《白银时代的组织转型与管理变革》主题培训，其就房地产行业以及标杆企业2014年的行业分析以及2015年的发展趋势进行了分享，强调了团队建设和人才培养对于组织成长的重要性，之后由赛普咨询项目经理孙利如老师对2014年的整体咨询成果进行了总结并对2015年咨询成果如何落地给出了建议。通过本次培训，凸显了我们与行业，尤其是和标杆企业之间存在的不小的差距，如何对标先进，学习标杆，将成为我们2015年的重点工作。

随后，各城市公司、职能中心和部分合资、合作单位负责人就2014年度工作总结和2015年度工作计划逐一进行了汇报。第三，2014年度集团相关团队奖项的颁奖仪式和2015年度经营目标责任状签订仪式也在会议期间举行。此外，与会人员还就如何加强服务和营销工作，降本增效的具体措施，以及深化落实体制变革和机制改革的意见建议等主题进行了分组讨论和分享。

周莉总裁在会上作了《2015，为尊严而战》主题年度工作报告。她从收入指标、未售库存、节点完成率等主要数据入手，结合近年来集团经营情况和业内企业发展状况，详细总结了集团2014年的表现。针对2015年行动策略，周总要求大家首先要认清大势，顺势而为，在市场调整中占据主动，向市场找出路，向管理挖潜力；其次要看清市场，快字当先，以快速去化作为最务实、稳健的经营方向；三是要理清思路，精细运营，力求改善工作效率、营销效果和资产效益。

杨敏董事长在会上发表了以《我们向何处去》为主题的年度战略报告。他首先通过对集团、市场和房地产业内各项数据的分析比对，向与会人员强调了集团发展形势的严峻性，以及房地产行业今后的发展趋势。随后，他从自我、企业、员工和合作者4个角度，对现阶段工作开展的情况和状态进行了深刻的剖析和反省。谈到未来的发展，即“我们向何处去”的问题，杨敏董事长指出，集团发展一是要不落后于时代潮流，寻求新的机遇，加速转型，力争在不同的方面取得突破；二是要大破大立，彻底变革，让房地产板块出现新的曙光；三是要坚定不移地推行体制改革，实现合作共赢，风险共担，利益共享；四是要彻底领悟“一切以客户为中心”的生存发展原理，让产品做精成为企业经营优势，同时做好服务工作；五是要根本树立以销售为龙头的经营法则，弥补与行业先进的差距；六是要加快去化库存产品，处理沉淀资产，减少亏损，规避风险；七是要努力实现快周转和低成本的运营，保障企业持续发展；八是要在新项目投资上慎重选择，挑选收益高、风险小的城市和项目，不再盲目出击。最后，杨敏董事长号召全体人员认真思考，找准自我定位，坚定决心，在承认不足的基础上，努力实现个人和团队2015年工作的全面超越。