2017年4月10日，翠屏集团2017一季度经营工作会议在翠屏云端会召开。集团副董事长周莉女士，各职能中心、项目团队相关负责人共计60余人出席了会议。

一季度在三亚公司良好的销售业绩表现下，集团总的业绩完成年度的季度计划。同时，集团也在持续不断的拓展和引进合作伙伴，加强对关键岗位的引进。

各职能中心、项目团队负责人就一季度工作进行了总结，并对二季度工作计划逐一进行了汇报。

集团副董事长周莉女士也对季度工作做了总结和展望。首先，肯定了一季度的工作成绩，同时对于存在的各项目工作节点无法保障，严重影响整体目标达成的问题提出了要求。其次，用三个关键词对二季度工作做了部署：保业绩—一切以经济指标为中心；完成半年度的各项目标计划；提效率—调整团队；梳理关键节点；做好后台保障；求发展—整编合作团队；寻求合作伙伴；解决历史遗留问题。再次，明确了二季度战术上需要解决的三个问题：第一，流程管理。所有流程和管理的电子，包括工程成本ERP、财务营销模块、电子档案建设等。第二，财务管理。从财务结算、财务计划管理和人员调整，促进财务管理的标准化。第三，法务管理。明晰法务工作职责，增强人员力量，逐项推进各项工作。最后，她寄语所有管理者，希望端正工作态度，积极进取，共同努力，达成半年度工作目标。